Voor verschillende organisaties heb ik de wervingsstrategie, de werkgever positionering en of een Employee Value Proposition voor diverse doelgroepen mogen ontwikkelen en implementeren. Zowel als eindverantwoordelijke in de rol van Director Employer Branding & Employee Engagement bij Albert Heijn, als in de rol van consultant of interim manager heb ik diverse succesvolle strategieën ontwikkeld en geïmplementeerd op het gebied van arbeidsmarketing. Onder andere voor Lidl Nederland en de Elevation Group. Hiervoor gebruik ik een door mijzelf ontwikkeld model dat zich inmiddels in de praktijk al diverse malen bewezen heeft. Een model gebaseerd op een vaste EVP structuur die het beste van twee werelden combineert. 1 werkgeversmerk voor iedereen, waarbinnen tegelijk voor iedere doelgroep toch een specifieke relevante en onderscheidende propositie ontwikkeld kan worden.
Wervingsstrategie – Employer Branding – Employee Value Proposition
Daarnaast ontwikkel ik ook doelgroep specifieke wervingsstrategieën. Zo heb ik recent bijvoorbeeld een wervingsstrategie voor De Hoge Raad Der Nederlanden en een voor het Ministerie van Defensie – DCPL ontwikkeld.
Voor het Ministerie van Defensie heb ik een wervingsstrategie ontwikkeld die op strategisch niveau en beter aansluit bij de arbeidsmarktcommunicatie van Defensie, en bij de ambitie om de kandidaat meer centraal te zetten in de candidate journey. Met als doel om aantrekkelijkheid en conversie in de instroomfunnel te verhogen. Een belangrijk element is om de recruitment activiteit in meerdere ‘relatie-lagen’ in te delen, waardoor voor recruiters duidelijker wordt wat zij op welk moment in de candidate journey kunnen bijdragen, om kandidaten te ondersteunen en voor kandidaten duidelijker wordt welke recruitment activiteit voor hen op dat moment het meest relevant is.
Voor de Hoge Raad heb ik een wervingsstrategie ontwikkeld om van een meer reactieve werving, naar een meer proactieve werving te gaan voor de belangrijkste knelpunt doelgroep van ‘Wetenschappelijk medewerkers’. Belangrijke peilers van de strategie waren: waar mogelijk zelf, prioriteren en uitdragen propositie en samenwerking in de markt. Gcompleteerd met een activiteiten planning en een advies voor implementatie en organisatie. Wie doet wat en wanneer.
