Je kunt personeel zien als een groep gelijke werknemers en voor iedereen hetzelfde doen. Dat doet echter geen recht aan het feit dat in de praktijk ieder van ons net wat anders is en wil. In woord zijn we gelijk, maar in behoeften, drijfveren en noden zijn we verschillend. En juist door onze verschillen kunnen we complementair zijn aan elkaar en kan het geheel meer dan de som der delen worden.
Voor werkgevers is het de uitdaging om zowel in werving als behoud, zowel de gemene deler als het onderlinge verschil te herkennen en daarnaar te handelen. Wat bindt de groep en deelt men met elkaar en wat voegt ieder onderdeel toe aan het geheel en hoe komt ieder onderdeel van het team het best tot zijn recht.

Daarvoor moet je als werkgever verschil durven maken. Niet iedereen heeft dezelfde behoeften, dezelfde vaardigheden, dezelfde ambities, dezelfde drijfveren of dezelfde verwachtingen. En toch heb je iedereen nodig. De kunst van modern werkgeverschap is om zowel rekening te houden met de individuele werknemers, als met het geheel van de groep werknemers en de toegevoegde waarde van dat geheel.
De toekomst van aantrekkelijk werkgeverschap is daarom gebaseerd op dat wat jouw werknemers bindt, hoe dit relevant is voor de groep en het individu, en hoe dit onderscheidend is ten opzichte van andere werkgevers. Wat bindt mensen, hoe voegt ieder individueel waarde toe. En hoe zorg jij als werkgever en dat ieder onderdeel goed tot zijn recht komt.
Via Human Relations Management kan iedere werkgever invulling geven en waarde toevoegen voor werknemers. Niet alleen in communicatie, maar ook in de candidate journey en de employee journey. In de arbeidsvoorwaarden en de inrichting van werk. De (merk)relatie tussen werkgever en werknemer is het vehicle waarlangs dit ingevuld kan worden.

