Beteken iets voor een ander
Wat wil jij als werkgever betekenen voor je werknemers?
Het vertrekpunt in Human Relations Management is altijd deze gewetensvraag voor werkgevers: Welke rol wil je in het leven spelen van jouw medewerkers? (En welke rol wil je dat zij spelen in het leven van het merk). Als je dit helder hebt: waar wil je dan beroemd om worden als werkgever? Het antwoord op deze vraag is het kader waarbinnen je de relatie met werknemers invulling wilt geven.
Een antwoord op deze vraag vereist zelfanalyse. Wat kun je, en ben je bereid, te bieden als werkgever? Vervolgens moet dit gematcht worden met de verwachtingen van jouw (potentiële) werknemers? Waarmee kun je hen (en hun eventuele familie?) enthousiasmeren, boeien en en aan je binden?
Zo kom je er achter hoe jij als werkgever zowel relevant als onderscheiden kunt zijn voor jouw werknemers. De twee belangrijkste vereisten om überhaupt een voorkeurspositie te kunnen creëren, om mensen aan te kunnen trekken en vervolgens ook te behouden.
Want dit vormt de kern waarom mensen überhaupt (voor langere tijd) een werkrelatie met jou aan willen gaan. En vormt daarom ook het begin van een Human Relations Management benadering.
