Maar eerlijk: hoe vaak voelt die trots echt? En is de geëtalleerde trots niet vaker vooral een façade?

Volgens Jürgen Habermas zit de sleutel ergens anders dan waar veel organisatie het zoeken:
👉 Niet in wat je bereikt, maar in hoe je met elkaar omgaat, hoe je met elkaar in gesprek bent, hoe je samen tot iets komt.
In mijn nieuwe artikel:
·      waarom (gemanagde) trots in organisaties vaak geforceerd voelt
·      waarom “dialoog” zelden echte dialoog is
·      en waar duurzame trots wél vandaan komt
Met ook een kleine reality check toe
(voor mezelf en waarschijnlijk vast wel voor meer mensen 😉)

Lees dit artikel als je geïnteresseerd bent of neem gewoon contact op dan vertel ik je er van alles over.

Het bericht De sleutel naar echte trots? verscheen eerst op Merkrelaties.

Er zijn 13 universele momenten waarop het risico op afhaken significant toeneemt.

Hierop anticiperen en handelen is voor iedere werkgever het eerste laag hangende fruit om de retentie van werknemers te vergroten.

Lees in dit artikel meer over deze afhaakmomenten en doe er je voordeel mee.

Het bericht Maak van afhaakmomenten, momenten van verbinding verscheen eerst op Merkrelaties.

Het bericht Podcast interview over Human Relations Management verscheen eerst op Merkrelaties.

Het bericht Expert talks op Bookboon verscheen eerst op Merkrelaties.

Het bericht Een korte impressie van de verschillende interviews naar aanleiding van mijn boek Nooit Meer Zonder Personeel. verscheen eerst op Merkrelaties.

Het bericht In gesprek over Human Relations Management voor Digitaal Werven verscheen eerst op Merkrelaties.

Alleen werkt een beetje lichtheid in het werk voor werknemers letterlijk verlichtend en draagt daarbij bij aan het welzijn van werknemers en helpt om de ervaren werkdruk te verkleinen. En daarmee maakt het werknemers niet alleen positiever, maar ook effectiever en productiever. Niet geheel onbelangrijk voor de meeste werkgevers. Lichtheid en serieuze ambities blijken elkaar juist te versterken via ‘spel’.

Meer spel in het leven, en dus ook in het werk, maakt werknemers creatiever, innovatiever en veerkrachtiger. En draagt bij aan een betere samenwerking en meer sociale verbinding in de organisatie. En last but not least, spel verlaagt de kans op het ontwikkelen van een burn-out.

Spel helpt mee aan het verbeteren van de relatie tussen werkgever en werknemer en tussen werknemers onderling. Spel past daarmee in een Human Relations Management benadering. En daarmee is h̳e̳t̳ ̳o̳n̳t̳w̳i̳k̳k̳e̳l̳e̳n̳d̳ ̳‘̳s̳p̳e̳l̳t̳e̳k̳o̳r̳t̳’̳ ̳e̳e̳n̳ ̳s̳t̳e̳e̳d̳s̳ ̳g̳r̳o̳t̳e̳r̳ ̳r̳i̳s̳i̳c̳o̳ ̳v̳o̳o̳r̳ ̳w̳e̳r̳k̳g̳e̳v̳e̳r̳s̳. Een risico waarvoor werkgevers de kop beter niet in het zand steken, maar mee aan de slag gaan. Een potentiële quick win, waar ook de werkgevers snel de vruchten van kunnen plukken.

Het bericht Waarom meer spel op de werkvloer nodig is verscheen eerst op Merkrelaties.

𝐍𝐨𝐨𝐢𝐭 𝐦𝐞𝐞𝐫 𝐳𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐞𝐞𝐥 𝐨𝐨𝐤 𝐚𝐥𝐬 𝐞-𝐛𝐨𝐨𝐤 𝐯𝐞𝐫𝐤𝐫𝐢𝐣𝐠𝐛𝐚𝐚𝐫
En als je er meer van wilt weten, lees dan ook mijn boek ‘Nooit meer zonder personeel’. Vanaf nu ook als e-book verkrijgbaar via de bekende management boek platforms.
Maar ik kom er onder het genot van een kop koffie natuurlijk ook graag over vertellen als je niet zo’n lezer bent.

Lees meer

Het bericht 𝐙𝐞𝐭𝐭𝐞𝐧 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐠𝐞𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐢𝐭 𝐣𝐚𝐚𝐫 𝐰𝐞𝐥 𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐩 𝐯𝐚𝐧 𝐛𝐫𝐚𝐧𝐝𝐣𝐞𝐬 𝐛𝐥𝐮𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐧𝐚𝐚𝐫 𝐛𝐫𝐚𝐧𝐝 𝐯𝐨𝐨𝐫𝐤𝐨𝐦𝐞𝐧? verscheen eerst op Merkrelaties.

Sterker nog mensen klagen nu al over een communicatie overload en die wordt er met het gemak van AI niet minder om. Wat AI aan persoonlijke efficiëntie oplevert leidt als we niet oppassen niet tot tijdwinst maar tot tijdverlies in elkaar begrijpen, in samenwerken, in besluitvorming. in de vertaling naar concrete actie.

En dan hebben we het nog niet eens over het effect op de communicatie kracht als de rol van de mens in het communicatieproces kleiner wordt. Dat raakt sowieso aan de essentie van communiceren: het creëren van een gedeeld begrip en vergroten van de verbinding tussen mensen. Denk aan door AI gegenereerde mailtjes die vervolgens ook weer door AI automatisch gegenereerde antwoorden terugstuurt. Welke communicatie en met wie komt er hier tot stand? En kunnen we het, als de rol van de mens in dit proces kleiner tot nihil wordt, dan nog wel over communiceren hebben?

Lees meer

Het bericht AI en het verschil tussen effectief communicatie produceren en effectief communiceren verscheen eerst op Merkrelaties.

In bijgaand artikel laat ik zien dat job hoppen ons welvaart kost.

Het wordt tijd dat werkgevers weer met een lange termijn bril naar hun personeel kijken en inzetten op loyaliteit. Inzetten op een langere duur van de werkrelatie tussen werkgever en werknemer. In plaats van alleen te denken in Human Resources, veel meer gaan denken in Human Relations.

Zowel werknemer, als werkgever als economie zullen er wel bij varen.

Lees meer

Het bericht Job hoppen zorgt niet alleen voor hoofdpijn bij werkgevers, ook de economie heeft er last van verscheen eerst op Merkrelaties.